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廈門允昌印刷有限公司  印刷“超預期”的2017年真的超預期嗎？

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每年年初，展望與預判，總會是企業界的階段性熱詞。

　　站在2018年首，回看2017年的收官之勢，可以用“超預期”來描述。

　　2017年，全國GDP增長6.9%。這是自2009年開始、長達7年的綿綿跌勢之后，經濟增速出現回升。而相較于年初政府制定的6.5%增長目標，也屬于大幅超額完成任務。

　　觀察印刷行業，也出現了同步提升甚至提升的情況。根據數字，手提袋 ，“印刷業和記錄媒介的復制”行業工業增加值全年增長10%，這既高于全部工業6.6%的平均水平，也高于GDP6.9%的水平。而從整體經營數據來看，“印刷業和記錄媒介的復制”行業主營業務收入同比增長6.5%，相比上年增速4.5%，提高兩個百分點;利潤總額同比增長6.9%，相比上年度-4.5%，更是有了翻天覆地的變化。

　　在披露的“印刷業和記錄媒介的復制”項下，有5693家主營業務收入在2000萬元以上的企業，其收入總和為8090億元。在印刷行業1.15億元總產值中，已占70%的份額。這支生力軍的收入、利潤雙增成果，為全行業的2017年業績涂抹了濃重的亮色。

　　但如果就此解讀中國經濟已擺脫L型增長模式，進入高速增長區間，并據此調整自己的經營策略和投資計劃，恐怕為時猶早。事實上，如果分月度觀察2017走勢變化情況，無論全部工業還是“印刷業和記錄媒介的復制”行業，都出現了沖高后回落跡象。以“印刷業和記錄媒介的復制”行業為例，高點出現在年中的7、8月份，福建學校手提袋 ，增速高達10.8%，而隨工業生產有所降溫，至年末回落至10%。

　　仍需注意的一個現象是，10%的增速，對所有企業而言并非是“陽光普照”。從正在陸續公布的印刷上市公司年報中也可以窺見，有營收、利潤大幅增長的企業;也有業務受沖擊、利潤下滑明顯的公司。生存分化，命運迥異，是當今時期行業生態中一個不可回避的現象。

　　除了“分化”特質，2018年的印刷市場，還有3個需要注意的產業動向：即供需調整、動能轉換、關系重塑。

　　供需調整，呈現明顯的區域性、階段性特征。在因環保治理、企業外遷而導致產能緊張的地區，在因企業限停產而導致交活緊張的時期，都會出現供需產能重新調整、布局的情況。這些不長的窗口期，對某些地區與企業而言會帶來一些新機遇。

　　動能轉換，需要行業更加關注消費升級新趨勢。2017年，與民生相關的吃、穿等基本生活類商品平穩增長，但消費升級類商品普遍保持兩位數的增長，如通訊器材、體育娛樂用品及化妝品類商品分別增長11.7%、15.6%和13.5%。消費升級同樣期待印刷包裝配套產品與服務的轉型與升級。

　　關系重塑，則需要關注大中小企業如何共生共存。大型企業強者恒強的馬太效應，福建喜糖手提袋 ，中小型企業差異化生存的長尾效應，應會在印刷行業同時演繹與強化。分工與合作關系的調整與融合，平臺作用的發揮，都將有多途徑的解法。

　　進入2018年，中國經濟開始從高速增長階段轉向高質量發展階段。印刷產業進化史如何續寫，我們依然充滿信心，也滿懷期待。

廈門允昌印刷有限公司  柔性版制版工藝的發展

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2017年不同聯誼會經過共識的培養、愿景的統一，市場上出現了一個由國內不同城市的15家快印連鎖店聯盟，旗下已經有超過150家快印門店，該平臺建立供應鏈平臺來整合生產和管理的效益，再把效益利用互聯網分享給不同城市的門店。如果現有的門店因而受益就能吸引更多的快印連鎖店加入，循環效益的積累和分享勢必拉開獨立快印店的距離，爭取更大的快印生意版圖。

　　除了這家平臺以外，成立于1998年的杭州“恒晟圖文”積累了近20年的經驗，其原有60家門店堪稱國內門店數多的快印連鎖店品牌，幾個月前恒晟圖文對外開放加盟，目標是1萬家門店的規模，恒晟圖文分享自己快印圖文的品牌、管理經驗和ERP技術、客戶和人力資源給加盟的快印店，原來獨立的快印店因為加盟恒晟圖文，就能迅速成長為有互聯網效益的門店。恒晟圖文打算吸引了足夠多的新門店后，去啟動規模擴大的循環、發揮規模效益。

　　信息傳遞迅速，趨勢發展不用猜測，福建自動手提袋 ，電商都提出了“新零售”，無非就是要利用互聯網和大數據這兩項工具，結合傳統產業的生意經(即專業知識)，追求零售門店的零庫存?？煊〉昃褪怯∷a業的零售門店，除了所有門店可以分擔中央工廠的投資和效益以外，不要說一萬家分店，即使不同地點的幾百家門店，發揮的效益一樣不可小覷，因為利用互聯網和大數據，就能讓門店提供實時的、爭力的快印服務和有意義的印刷品。

　　正如賣皮鞋、賣衣服的制造商從來都是先訂好指標才去生產，然后分送到門店銷售，等待一季度過后才能檢驗3個月前訂的指標是高明還是拙劣，所以他們的新零售目標，就是希望能做到產品賣掉了才開始生產。

　　而印刷生意本來就是收到訂單才生產的模式，快印店的活印量少，沒人去考慮庫存的問題。如果加上互聯網引進遠程生產的印刷商品，說不定真的可以幫幾百家快印店供應鏈管理到接近零庫存的水平。

　　抱團不是重點，我們都知道一堆喝醉了人即使抱在一起，一樣找不到回家的路。而是平臺分享的效益不僅可以協助聯盟快印店增加營業額，還能讓生意做得更輕松。國內商業印刷年總產值至少有千億元的規模，相信足以孕育出好幾個快印店聯盟。面對產業變化的趨勢發展，沒人懷疑互聯網的影響力，快印產業內的合縱連橫，已經漸漸浮出了水面，恒晟圖文不是只此一家“目標一萬家分店”的快印連鎖店。

　　互聯網印刷勢必是一個全新的產業風貌，山雨欲來風滿樓。

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