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廈門允昌印刷有限公司|包裝小批量定制So火爆，訂制手提袋，包裝企業(yè)咋搶灘？

   廈門允昌印刷有限公司主要經(jīng)營范圍：廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類，廈門專業(yè)手提袋加工，廈門信封信紙，廈門ＵＬ標(biāo)簽印刷，廈門防偽印刷，廈門不干膠性商標(biāo)生產(chǎn)，廈門耐高溫絕緣片，廈門電腦條碼生產(chǎn)，廈門流水號印刷，廈門模切件加工，廈門保護(hù)膜，食品手提袋印刷，廈門薄膜開關(guān)類，廈門不干膠標(biāo)簽等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

  全球性產(chǎn)能過剩導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭越來越激烈，產(chǎn)品生命周期被大大縮短。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人與人、人與商家之間可以實(shí)現(xiàn)低成本連接，使得每個(gè)人的個(gè)性需求被放大，人們越來越喜歡個(gè)性化的東西。此外，產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)會根據(jù)不同場景的應(yīng)用，以及某個(gè)圈層的消費(fèi)，對產(chǎn)品包裝進(jìn)行定制。這些需求正在倒逼印刷包裝企業(yè)做一件事，一件印刷包裝企業(yè)不愛做的事，那就是快速、小批量、定制生產(chǎn)。我們知道，商業(yè)印刷品(如名片、畫冊等)的小批量定制，可通過數(shù)碼快印、合版印刷的方法實(shí)現(xiàn)，但包裝的小批量定制目前還只是剛剛開始，下面筆者就談?wù)剬Πb小批量定制的一些看法。【更多精彩內(nèi)容盡在“印刷電商”頻道】

　　關(guān)于成本控制

　　包裝小批量定制數(shù)量少了，成本卻高了。例如，2個(gè)紙盒的加工訂單，A客戶要50個(gè)，B客戶要2000個(gè)，看似50個(gè)紙盒數(shù)量更少，價(jià)格應(yīng)該更低，事實(shí)卻是單價(jià)更高，因?yàn)?個(gè)訂單都要經(jīng)歷同樣的生產(chǎn)流程——印刷、模切、燙印等，要制作相應(yīng)的模切版、燙金版等，這些成本無法省卻，平攤下來單個(gè)紙盒的費(fèi)用可想而知。那么，如何才能使包裝小批量定制的成本達(dá)到大批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)呢?筆者認(rèn)為需要從以下幾方面入手。

　　1.包裝產(chǎn)品開發(fā)

　　印刷包裝企業(yè)要改變傳統(tǒng)做法，開發(fā)一些常規(guī)個(gè)性盒型，使其既能滿足客戶的個(gè)性化需求，如讓客戶在平面設(shè)計(jì)和包裝材質(zhì)上有更多選擇空間，又能減少印后加工的成本投入，例如前后2個(gè)小批量定制包裝產(chǎn)品的盒型、尺寸一致，既能共用模切版，食品牛皮紙手提袋，減少模切版的制作費(fèi)用，還能省去模切機(jī)和糊盒機(jī)的換單調(diào)機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

　　2.包裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

　　需要配合更加精細(xì)化的管理手段，壓縮流水線的長度，固定的流水線生產(chǎn)固定的盒型，提高熟練程度和生產(chǎn)效率。

　　3.包裝生產(chǎn)合理化

　　特別是生產(chǎn)設(shè)備的使用應(yīng)合理化，如哪種數(shù)量和尺寸的訂單的選擇對開機(jī)，哪種數(shù)量和尺寸的訂單使用四開機(jī)等，這將直接影響生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格。當(dāng)然，不是每家企業(yè)都能夠備齊各種規(guī)格的生產(chǎn)設(shè)備，這就考驗(yàn)了一家企業(yè)的供應(yīng)鏈開發(fā)能力。

　　4.云工廠云供應(yīng)鏈的實(shí)施

　　業(yè)內(nèi)人士都知道，包裝盒尤其是精品盒，體積越大，跨地區(qū)運(yùn)輸成本越高，因此實(shí)現(xiàn)包裝盒本地化生產(chǎn)，減少運(yùn)輸成本，是非常關(guān)鍵的。印刷包裝企業(yè)必須積極開發(fā)供應(yīng)鏈，同時(shí)進(jìn)行必要的信息化運(yùn)作，在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中實(shí)現(xiàn)信息共享，以便隨時(shí)查看哪些工廠的哪些生產(chǎn)線正在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，哪些是空閑的，這些存在空閑的工廠，就可以“出賣”自己的生產(chǎn)能力，充分利用工廠的“剩余勞動時(shí)間”，創(chuàng)造額外價(jià)值。當(dāng)然，我們時(shí)常會遇到一個(gè)問題，那就是不同工廠同一批貨的色差問題，對此筆者認(rèn)為可以通過色彩管理保證包裝產(chǎn)品顏色的一致性，或者在同一家工廠印刷，通過運(yùn)輸印張、本地化印后加工，減少物流成本。

廈門允昌印刷有限公司|安徽印刷的三個(gè)沒想到

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　　沒想到部分包裝印刷廠步履維艱

　　佛要金裝，人要衣裝，貨要包裝。商品經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，包裝印刷越需要。

　　因此，當(dāng)前幾年國家經(jīng)濟(jì)下行，印刷業(yè)進(jìn)入不景氣階段時(shí)，業(yè)界普遍認(rèn)為包裝廠會相對好過些。

　　道理上是這樣，可實(shí)際情況卻不然。

　　在2014和2015年，皖地停產(chǎn)的印企中，幾乎全是包裝印刷企業(yè)。去年，包裝印刷企業(yè)的感覺仍在過冬，部分廠家已難按時(shí)發(fā)出工資。

　　需要說明的是，包裝的門類很多，并非所有包裝都蕭條。像煙、鹽、藥、日化包裝等，非但沒關(guān)門反而有所發(fā)展。安徽印業(yè)出現(xiàn)的倒閉，主要集中在為酒、奶、電器和食品等提供包裝的廠家。

　　安徽某市原有一家紙板包裝廠，不僅車間面積大到2萬平方米，設(shè)備也先進(jìn)，還在全省印界ＺＵＩ先鋪設(shè)了廠區(qū)瀝青路面。我數(shù)次參觀過該企，親眼看到了員工們正在精心為一些國內(nèi)知名電器制作產(chǎn)品包裝箱。可沒想到，只幾年未見，這個(gè)曾被多人稱贊過的廠，竟然因資金鏈斷裂而關(guān)門大吉。

　　為何這部分包裝印廠，顯得格外艱難？從我省情況看，大致有三個(gè)原因：

　　上游本身拮據(jù)。以白酒業(yè)為例，受政策性規(guī)定和酒駕禁令等多種因素影響，產(chǎn)品滯銷，資金回籠緩慢，自身尚且不保，怎能滿足供貨方。有的酒廠拼命壓低印刷工價(jià)，有的酒廠屢拖供方貨款，甚至用積壓產(chǎn)品充當(dāng)貨款。

　　產(chǎn)能大量過剩。包裝業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，一單眾奪，海滄手提袋，競爭激烈，千軍萬馬過獨(dú)木橋，造成僧多粥少，設(shè)備閑置。

　　技術(shù)含量不高。紙盒和紙箱印刷，屬原始加工階段，工藝較為簡單，防偽性能弱，產(chǎn)品附加值較低。部分紙板和紙箱生產(chǎn)流程長，勞動強(qiáng)度大，粉塵多，人員極易流失。

　　冰凍三尺，非一日之寒。解決上述問題談何容易，也已非包裝業(yè)所能及。這需要走市場、去產(chǎn)能、強(qiáng)自身、互支持，但要達(dá)此目的，又豈能是一蹴而就？

　　三個(gè)沒想到，真實(shí)反映了安徽印刷現(xiàn)狀，也將本地行業(yè)新常態(tài)勾畫出來。

　　緩慢前進(jìn)也是前進(jìn)，此消彼長實(shí)屬正常。有兩句唐詩說得好：“人面不知何處去，桃花依舊笑春風(fēng)”。垮掉的就叫它垮吧，印業(yè)的未來依舊光明！

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